某公司薪酬改革的原則、內容與特征(ppt 32頁)

某公司薪酬改革的原則、內容與特征目錄：
一、 主要結論
二、 薪酬改革的原因
三、 薪酬改革的目的
四、 薪酬改革的原則
五、 薪酬改革的內容
六、 薪酬改革的特征
七、 薪酬改革的保障措施
八、 總結

某公司薪酬改革的原則、內容與特征內容提要：
良好的內部競爭機製是公司永續發展的核心。薪酬體製是關係平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機製的製度條件和運作指南。
薪酬改革的目標是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優（同行業 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續下降）、業務增（優勢的市場競爭力）。運用薪酬改革，加強激勵功能，理順內部競爭秩序，提升平安整體競爭力。
改革的特點是：前後線分開，後線從提獎轉預算、薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬製度公開透明，重點向A類幹部、專業技術人員和關鍵崗位人員傾斜。薪酬改革體現崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬總量考慮投入產出比。
前線人員收入主要依據業績提獎，後線采用固定月薪製度。機構A類幹部薪酬由職位工資、職務津貼、地區津貼和超額獎組成，薪酬差別體現責任差別、績效差別和能力差別。
專業技術津貼依舊保留，專業技術人員薪酬的變化與其技術等級評聘和業績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯係，可升可降。
機構後線人員實行相對固定的職能工資製，將目前的工資與獎金（經過二次分配）固定在月工資發放，前線人員設保障性基本底薪，主要收入來自直接業績提獎

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