企業的薪酬設計實務培訓之三(ppt 31頁)

企業的薪酬設計實務培訓之三內容提要：
獎金設計：
1、考評獎金
依據：根據每月考評結果發放。
優點：使薪酬與月度考評掛鉤，提高短期激勵效果
特點：可以將考評獎金與固定工資掛鉤，比如：
不合格：— 固定工資*20%
合 格：0
良 好：固定工資*10%
優 秀：固定工資*20%
缺點：各部門經理對本部門員工的考核標準不同，所以部門之間很容易產生不公平。
2、項目獎金
依據：在一個團隊完成一項專項工作時發放項目獎金。
優點：鼓勵團隊完成任務、達成目標
特點：技術人員的項目獎金可以根據開發任務評定；市場 人員的項目獎金可以根據銷售額評定；職能部門的項目獎金可以根據季度（或半年）專項工作完成情況評定。
缺點：技術人員、市場人員、職能部門可能會產生不公平。
3、年終獎
依據：根據全年公司業績情況發放該獎金
優點：鼓勵員工更關心公司的利益；
特點：可拿出年利潤的10%進行分配，也可以參考員工固定工資進行分配。
缺點：年終獎的發放標準不好確定（比如當年來公司的新員工如何確定）
4、全勤獎
依據：對本月度全勤的員工進行獎勵
優點：鼓勵員工全勤
特點：每月獎勵很少的數額即可
5、對公司貢獻獎
依據：對公司提出了很好地掛案例建議，並被采納；為公司推薦新員工，並通過試用期等
獎金名稱：優秀建議獎、伯樂獎
特點：針對某件具體的事情，及時獎勵
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