18新利真人网 績效考核與績效管理(ppt 86頁)

18新利真人网 績效考核與績效管理目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例

18新利真人网 績效考核與績效管理內容提要：
傳統績效考核的目的：
通過考核確認工作執行人員的績效達成水平，決定獎懲、獎金分配、提薪、調職、晉升等18新利真人网 管理決策。
通過考核及對考核結果的合理運用（獎懲和待遇調整），激勵員工努力工作。
但是：在理論與實踐上都存在一些問題
過分的把員工績效改善和能力的不斷提高依賴於獎懲製度，因此帶來的消極影響表現在：
1）員工改善績效的動力來自於利益的驅使和對懲罰的懼怕。
2）過分依賴考核製度而削弱了組織各級管理者對改善績效方麵的責任。
3）單純依賴定期的、既成績效的評估而忽略了對工作過程的控製和督導。
4）由於管理者充當警察的角色，考核就是挑員工的毛病，因此造成管理者與被管理者之間的對立與衝突。
5）這種隻重結果不重過程的管理方式，不利於培養缺乏工作能力和經驗的資淺員工。
6）當員工發現無法達到工作標準時，自暴自棄、放棄努力，或歸因於外界、他人和其他因素。
7）在工作標準不能確切衡量時，導致員工規避責任。
8）產生對業績優秀者的抵製情緒，使成績優秀者成為被攻擊的對象等。

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