宏碁集團如何培植國際化人才(ppt 34頁)

宏碁集團如何培植國際化人才目錄：
一、前言
二、跨國組織模型
三、國際化人才應具備條件
四、宏碁國際化過程
五、宏碁的18新利真人网 發展階段
六、宏碁國際化專才培育訓練體係
七、宏碁國際化人才培育計劃
八、派外人才的選任與歸任管理
九、國際化人才培育麵臨的挑戰
十、結論與建議

宏碁集團如何培植國際化人才內容提要：
企業國際化的理由：
本國成本過高、勞力短缺、利用國外資源、突破保護主義、接近市場、節省運籌成本。
台灣企業國際化的理由：
台灣是一個天然資源缺乏的海島，借著人民的智慧與勤奮展現了傲世全球的經濟奇跡。
但隨著市場的飽和、地價的高漲、勞工的短缺、政局的動蕩等國內投資因素的轉變，先進國家市場吸引力、落後國家相對生產因素的有利條件、優惠關稅的誘因以及政府的鼓勵，企業國際化乃成為近年來企業界積極努力的必然趨勢。
國際化人才應具備條件：
所謂國際化人才，指的是能適應當地環境並創造績效的人。
企業國際化需要什麼人才？
國際化人才具備條件---個人能力方麵？
國際化人才具備條件---組織能力方麵？
企業國際化需要什麼人才？
1、到海外開疆辟土之經營管理人才。
2、派往海外之技術專業人才,且具有外 語溝通能力者。
3、經常性赴海外支持或提供訓練之人 才。
4、能為自己所用的海外當地人才。

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