某公司薪資與考核方案設想(ppt 30頁)

某公司薪資與考核方案設想目錄：
一、 薪資結構
二、 薪資結構設計原則
三、 薪資結構設計的前提
四、 基本工資評定
五、 績效獎金
六、 績效獎金
七、 薪資結構與績效考核的聯係
八、 績效考核的含義和目的
九、 考什麼—績效考核的內容和標準
十、 如何考—績效考核的程序和方法
十一、 誰考核誰—績效考核的主體和客體
十二、 考核後怎麼辦—考核結果的應用
十三、 一線主管對考核的責任
十四、 績效考核中應注意的幾個問題
十五、 防止走入績效考核誤區

某公司薪資與考核方案設想內容提要：
薪資結構設計原則：
實事求是，簡單明了，可操作性強。
勞有所獲，多勞多得，充分調動員工工作的積極性和主動性。
體現公司“以人為本”的宗旨，滿足員工自我發展的需求。
薪資結構設計的前提：
合理有效地進行了定崗、定編、定員（包括各項目的定崗、定編、定員）。
工資結構的改變不得降低公司現行的工資水平，以保持員工和人心穩定。
部門和員工績效考核必須嚴格有效執行（監督必須得力）。
基本工資評定：
程序
對公司所有崗位按崗位職責進行分類（五崗），每崗參考教育背景、工作經驗、業績成果、工作內容、勞動態度等分A、B、C三等級 ，根據現行公司工資水平並考慮公司發展因素，確定基本工資檔位，具體見《崗技級別一覽表》。
先定崗，再定級（檔），評定具體指標具體見《崗技級別評定指標一覽表》。

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