某進出口有限公司薪酬考評改革(ppt 42頁)
某進出口有限公司薪酬考評改革(ppt 42頁)內容簡介
某進出口有限公司薪酬考評改革內容提要:
內部的公平性應該依靠科學的崗位評價來得出,即通過一套科學的辦法來評估崗位的重要性和相對價值,也就是說崗位年薪的多少應靠計算而出。然而:
康大現在並沒有進行真正意義上的崗位評價,員工的工資事實上還是由領導決定,還是按人設薪。同時,由於沒有一套科學的崗位評價辦法,使得公司對於新設的崗位無法確定應該是在職位等級中處於一個什麼樣的位置,應該給予什麼樣的待遇。
崗位評價最重要的目的是解決一個內部的公平性問題。由於缺乏科學的崗位評價,年薪的確定缺乏科學的依據,造成員工普遍的一種“不公平感”:新員工可能覺得老員工拿得比較多,業務助理可能會認為業務員拿得比較多等等。
我們的調查發現,由於缺乏科學的崗位評價,靠談判決定,現在的行政管理類人員的崗位工資普遍偏高。很多崗位的年薪收入即使放在上海、北京都是屬於較高甚至是很高水平。翰威特最新的調查表明,京滬兩地初級行政管理人員的年薪一般在1.5——5萬之間,中級行政管理人員的年薪一般在3萬——12萬之間,康大有些行政管理崗位的工資收入已經達到了上述最高水平。
在康大現有的工資級檔中存在一些不合理的現象。比如業務助理每提高一級年薪增加1萬;而當業務助理3級提升到1級業務員時,年薪僅增加5000元。這也會產生不公平感。
同時,在現在的工資體係中,隻有崗位變化了,年薪才會變化。所以,有的員工幾年了,收入也沒動過,也會覺得不公平。而在簽合同的時候,員工也不知道自己下一年年薪是否會調整,應該怎樣調整,認為自己是“稀裏糊塗地就簽了約”。
..............................
內部的公平性應該依靠科學的崗位評價來得出,即通過一套科學的辦法來評估崗位的重要性和相對價值,也就是說崗位年薪的多少應靠計算而出。然而:
康大現在並沒有進行真正意義上的崗位評價,員工的工資事實上還是由領導決定,還是按人設薪。同時,由於沒有一套科學的崗位評價辦法,使得公司對於新設的崗位無法確定應該是在職位等級中處於一個什麼樣的位置,應該給予什麼樣的待遇。
崗位評價最重要的目的是解決一個內部的公平性問題。由於缺乏科學的崗位評價,年薪的確定缺乏科學的依據,造成員工普遍的一種“不公平感”:新員工可能覺得老員工拿得比較多,業務助理可能會認為業務員拿得比較多等等。
我們的調查發現,由於缺乏科學的崗位評價,靠談判決定,現在的行政管理類人員的崗位工資普遍偏高。很多崗位的年薪收入即使放在上海、北京都是屬於較高甚至是很高水平。翰威特最新的調查表明,京滬兩地初級行政管理人員的年薪一般在1.5——5萬之間,中級行政管理人員的年薪一般在3萬——12萬之間,康大有些行政管理崗位的工資收入已經達到了上述最高水平。
在康大現有的工資級檔中存在一些不合理的現象。比如業務助理每提高一級年薪增加1萬;而當業務助理3級提升到1級業務員時,年薪僅增加5000元。這也會產生不公平感。
同時,在現在的工資體係中,隻有崗位變化了,年薪才會變化。所以,有的員工幾年了,收入也沒動過,也會覺得不公平。而在簽合同的時候,員工也不知道自己下一年年薪是否會調整,應該怎樣調整,認為自己是“稀裏糊塗地就簽了約”。
..............................
用戶登陸
薪酬管理熱門資料
薪酬管理相關下載