18新利真人网 薪酬的設計原理與操作實務(ppt 112頁)

18新利真人网 薪酬的設計原理與操作實務目錄：
一、 我國企業薪酬管理問題與趨勢
二、 基本理論與操作思路
三、 實行崗位工資製度應注意的問題及操作要點
四、 員工持股和按技術要素分配辦法及操作要點
五、 經營者年薪製和股權激勵的設計與操作
六、 股權激勵的基本形式設計要點
七、 核心人才與知識員工的激勵

18新利真人网 薪酬的設計原理與操作實務內容提要：
工資概念：
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。
企業選擇基本工資製度的原則：
（1）符合企業生產經營特點和職工勞動方式；
（2）企業具備運行某種製度所要求的管理水平；
（3）能夠反映職工意願並為大多數職工所接受。
崗位相對固定、規範的企業
係統工程、三大步驟：
崗位測評
確定崗位工資標準
崗位績效考核等配套改革

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