零售行業薪酬體係的構建與管理(ppt 74頁)

零售行業薪酬體係的構建與管理目錄：
1、為什麼要關注薪酬？
2、何謂薪酬？
3、薪酬體係構建要達到什麼目標？
4、薪酬體係構建應遵循的原則是什麼？
5、薪酬體係構建與管理的流程是什麼？
6、薪酬管理的發展趨勢如何？

零售行業薪酬體係的構建與管理內容提要：
辭海中的解釋：
薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎金。偏重指貨幣因素。
酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。報答是指用實際行動表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。
薪酬的概念：
狹義：是指個人獲得的工資、獎金及以金錢或實物形式支付的勞動回報。
廣義：包括經濟性的報酬和非經濟性的報酬。
經濟性的報酬：工資、獎金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬；
非經濟性的報酬：指個人對企業及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。
非經濟性報酬：
工作方麵
有興趣的工作、參與企業管理、挑戰性、 責任感、成就感，等等
企業方麵
社會地位、個人成長（升遷）、個人價值的實現，等等
其他
友誼及關懷（良好的人際關係）、舒適的工作環境、 便利的生活條件（如：企業為員工排憂解難），等等

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