薪酬變革決策與方案設計(doc 34頁)

薪酬變革決策與方案設計目錄：
一、如何決定薪酬改革
二、工資製度的設
三、 18新利真人网 管理：未來十年的變化
四、 18新利真人网 中的項目管理
五、 薪酬設計的原則和方式
六、 通用汽車公司薪酬計劃
七、 培養員工正確心態
八、 從用“好人”向“有用的人”轉變
九、 現代企業文化五大要素
十、 人事製度改革與18新利真人网 管理建設講座

薪酬變革決策與方案設計內容提要：
員工抱怨調查的綜合分析
原因主要有：工作描述不準確；職位評價不精確；工資調查不完整；工資策略存在問題；個別經理人員錯誤操作等
應該仔細分析原因，發現問題是個別現象還是普遍現象？是根本性的還是技巧性的？
從組織層麵發現薪酬變革的征兆
任何薪酬製度都必須與組織文化特征保持一致，例如，在一個鼓勵團隊工作、鼓勵授權、倡導員工與管理層之間合作的組織中，薪酬製度就必須與這種組織特征保持一致；
相關管理人員要準確識別所在組織的價值觀和管理實踐，使您的薪酬政策能夠成為組織成功的保證。
薪酬製度變革可以成為組織變革的保障或組織變革的先導
例如：一個組織可能希望培養一批多麵手特征的熟練勞動力，以便迅速迅速適應新崗位的工作。這種運營策略就要求組織重新進行工作描述、減少職位類別和數量、重新進行職位評價、創建寬泛性的工資等、重新建立能力階梯和激勵措施等。
獲取什麼組織信息
組織為什麼存在：目的是什麼？如何運行？如何服務？誰是競爭對手？
組織目前的運行情況如何：有哪些產品服務？質量和成本如何？組織的財務、質量等如何？
組織當前的目標是什麼？
在考慮組織問題時，可以思考如下問題
您從組織結構圖中可以發現組織有哪些功能？
組織功能發揮得如何？
在組織功能發揮方麵存在什麼問題？
組織處於什麼發展階段？
管理層如何看待組織的狀態？
是什麼因素在促進組織的變化？

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