麵試的革命：目標選材六步曲(ppt 54頁)

麵試的革命：目標選材六步曲目錄：
第一步、組織整個選材過程
第二步、確定勝任某工作崗位所需的預期業績
第三步、準備麵試問題與回答
第四步、通過行為麵試法預測應聘者是否具備達到預期業績的能力
第五步、運用測評中心為選材把關
第六步、準確地評估

麵試的革命：目標選材六步曲內容提要：
第一步 組織整個選材過程
製定HR 戰略中的招聘戰略
吸引戰略：
以豐厚薪酬吸引人才，形成穩定的高素質團隊
常用薪酬製度包括：利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎勵、附加福利
嚴格控製員工數量，多吸引技能高度專業化、招聘和培訓費用較低的員工，以控製人工成本
相互為單純利益交換關係
投資戰略：
通過聘用數量較多的員工形成備用人才庫，儲備多種專業技能人才
注重員工開發與培訓，注意培育良好的勞動關係
管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓和支持，擔負了較重的責任
企業對員工是投資
招聘麵試中職責分清
對主考官進行全方位培訓
麵試的種類挑選
吸引戰略

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