某科技公司薪酬體係與考核評價體係(ppt 91頁)

某科技公司薪酬體係與考核評價體係目錄：
一、薪酬及考核評價體係的基本思路
二、薪酬體係改革方案
1、薪酬體係要點
2、薪酬模式
3、年終獲的確定
4、崗位工資模式
5、技能工資模式
三、崗位級檔評定方法
四、月度和年度考核
a)考核因素設置及權重
b)公共考核部分因素設計和評分標準
c)崗位職責考核部分因素設計及權重
d)效益考核部分因素設計及權重分布
五、考核評價組織和方法
六、各類人員考核模擬表

某科技公司薪酬體係與考核評價體係內容提要：
一、薪酬及考核評價體係的基本思路
薪酬體係及考核評價體係是激勵機製中的核心內容，為了完善中大科技公司的激勵機製，從而推動中大科技走向卓越，極有必要改革現有的薪酬分配體製，重構考核評價體係。
某科技的薪酬及考核評價體係要真正起到激勵全體中大科技人奮發向上，努力工作，忠於職守，目標一致，不斷提高員工素質，進而培育起一支走向市場競爭的職業經理隊伍，從18新利真人网 上為中大科技公司走向一流奠定基礎。
基本思路如下：
1、建立規範的體係，形成薪酬標準和尺度，達到能自動解釋各個崗位和不同崗位任職者收入水平和結構的目的，消除一一談判確定工資形成的弊病，建立透明化和模糊化相結合的薪酬體係。
2、建立起以崗位工資和技能工資為主的收入分配模式，優化薪酬結構。 取消原有的基本工資。
3、把評價與考核分開，建立起一套確定崗位職級的科學評價體係，並把職級與崗位工資掛鉤。
4、形成一套較為連續的職級分布梯級，按照職責及綜合素質評定職級，給沒有具體職務的普通員工有一個晉升的空間，激勵他們提高綜合素質、忠於職守、不斷提高崗位工作技能
5、建立起一套對崗位職責履行程度和工作表現的考核體係，把考核結果與績效工資掛鉤起來.
6、把各類人員的每一崗位、每一員工都納入到一個級檔係統，通過級檔係統確定崗位工資。
7、特殊崗位特殊責任在考評因素設計中體現，並通過考評因素及權重體現到崗位職級中去，最後體現到崗位工資中去

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