企業薪酬管理設計培訓(ppt 86頁)

企業薪酬管理設計培訓目錄：
一、 為什麼要進行薪酬設計
二、 如何進行簡單的薪酬設計
三、 怎樣設計完整的薪酬體係
四、 及格薪酬管理中的常見問題要點

企業薪酬管理設計培訓內容提要：
薪酬設計的目標：
勞有所獲，多勞多得
1、從公司角度：
降低了人員流動率：
特別是防止高級人才的流動
吸引高級人才：
短期激勵和長期激勵相結合，更容易吸引高級人才
減少內部矛盾
薪酬涉及到每位員工的切身利益，急意引起員工的不滿和不公平感。。。
2、從員工角度：
短期激勵：滿足自己生存的需要
長期激勵：滿足員工的發展需要
報酬與薪酬的區別：
廣義上講，報酬分為經濟類報酬和非經濟類報酬兩種。經濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等，非經濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氣氛等。
本講座中所使用的是報酬的狹義概念，僅指經濟類報酬。也叫薪酬。
在18新利真人网 管理領域中，薪酬管理是最困難的管理任務。它的困難性在於：
第一，員工對薪酬的極大關注和挑剔；
第二，薪酬管理根據實際情況的不同，沒有一個統一的模式。對多數員工而言，他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關係到他們的生存質量。

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