某公司18新利真人网 管理規劃實務(doc 42頁)

某公司18新利真人网 管理規劃實務目錄：
第一章、18新利真人网 規劃
第二章、人員招聘與配置
第三章、培訓與開發
第四章、績效管理
第五章、薪酬管理
第六章、勞動關係管理

某公司18新利真人网 管理規劃實務內容提要：
1、18新利真人网 規劃—指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業18新利真人网 的需求和供給進行預測，製定相宜的政策和措施，從而使企業18新利真人网 供給和需求達到平衡，實現18新利真人网 的合理配置，有效激勵員工的過程。
工作崗位分析
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3、工作崗位分析的內容：
1、對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關係、勞動條件及環境進行係統研究。
2、界定工作範圍和內容後，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格條件。
3、製定出工作說明書等崗位人事規範。
4、工作崗位分析的作用：
1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。
2、為員工的考評、晉升提供了依據。
3、是企業單位改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。
4、是製定有效的18新利真人网 規劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。
5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬的重要步驟。
5、工作崗位分析的程序：1、準備階段；2、調查階段；3、總結分析階段。
6、崗位規範—即勞動規範、崗位規則或崗位標準，它是組織中各類崗位某一專項事物或對某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定。

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