18新利真人网 管理相關案例彙編(doc 55頁)

18新利真人网 管理相關案例彙編目錄：
案例一、微軟研究院的人才管理方式…………2
案例二、麥當勞的18新利真人网 管理…………5
案例三、你到底想要什麼？…………8
案例四、如何消除工作分析中員工恐懼心理…………11
案例五、“人才樓”為何人去樓空？…………13
案例六、江城聯合公司的人才選拔…………16
案例七、NLC公司的人員招募…………18
案例八、當HR遭遇“準逃兵”…………19
案例九、你能體會到他們的感受嗎？…………22
案例十、迪斯尼的員工培訓…………23
案例十一、搞員工培訓，值得嗎？…………26
案例十二、名企高層培訓計劃…………28
案例十三、張明與王亮…………31
案例十四、曉梅的困惑…………33
案例十五、3M公司的職業生涯體係 重員工潛力數據…………34
案例十六、為什麼，怎麼辦…………36
案例十七、某公司的年終績效考核…………37
案例十八、天宏公司的績效管理…………38
案例十九、全員持股，錯在何處？…………40
案例二十、新聯想的國際化薪酬架構…………43
案例二十一、朗訊的薪酬管理…………47
案例二十二、天價違約金能否震懾跳槽者？…………49
案例二十三、Employee orientation at Influence…………51
案例二十四、Hire me, hire my husband…………52

18新利真人网 管理相關案例彙編內容提要：
案例一、微軟研究院的人才管理方式
作為世界上最著名的計算機軟件公司，微軟研究院在18新利真人网 管理方麵有很多獨到之處，摘錄幾點如下：
1、引導，但不控製
研究院研究的項目、細節、方法、成敗，都由研究員自己來決定。對於細節，領導層可以提出自己的意見，但決定權在研究員手中。研究員在研發過程中得到領導層的全力支持，即使領導層並不認同他們的決定。
2、自由、真誠、平等
微軟研究院不允許官僚作風、傲慢作風和明爭暗鬥的存在，鼓勵不同資曆、級別的員工互信、互助、互重，每一員工都能夠對任何人提出他的想法。就算是批評、爭論，也是在互信、互助、建設性的前提下做出的。
3、員工的滿足
很多人可能認為待遇是員工最大的需求。當然，良好的待遇是重要的，但對於一個研究員來說更重要的是能夠有足夠的資源來專門從事研究，能夠得到學術界的認可，並能有機會將技術為成功的產品。微軟是這樣做的：
豐富的研究資源。用公司的雄厚資本，讓每一個研究員沒有後顧之憂，能夠全心全意地做研究。這種資源是多元性的。如不但包括計算機、軟件、儀器、實驗，還包括足夠的經費去出國開會、考察或回校學習。微軟深知研究員更希望全神貫注地做他熱愛的研究，而不必做他不熱衷也不專長的工作，所以，微軟研究院雇用了多名技術支持人員、行政助理、圖書管理員、數據搜索員等來支持研究員的工作。

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