某銅加工集團18新利真人网 戰略管理(ppt 106頁)

某銅加工集團18新利真人网 戰略管理目錄：
一、 18新利真人网 宗旨、職責和目標
二、 18新利真人网 戰略規劃
三、 18新利真人网 戰略實施方案

某銅加工集團18新利真人网 戰略管理內容提要：
製定符合公司戰略發展總體目標相適應的18新利真人网 長期、中期、年度規劃；
根據公司運行體係要求，完善公司管理架構，合理人員配置，進行職務分析並製定職位說明及有關18新利真人网 管理製度；
組織和實施公司人力招聘、培訓、考核、激勵、薪酬、晉升等工作；
製定年度18新利真人网 管理計劃並組織實施；
了解國家及地方勞動法律關係，處理勞資關係，辦理員工勞動合同、社會保障等工作。
對派往子公司的產權代表、董事，對分/子公司的高級管理人員製定績效評價體係；
建立公司中高層後備力量檔案，並提出其職業生涯計劃；
推進幹部改革，實現與人才市場的接軌；並關注人力市場動態，定期組織調研，並提供調研報告；
處理員工關係，解決糾紛；關注員工動態，促進內部溝通。
以服務客戶為中心：18新利真人网 發揮作用的方向是提高客戶服務能力，5年內的目標是通過挖掘18新利真人网 潛力以降低成本、提高質量、縮短交貨期和創新；
創造優秀人才發展的良好環境：促使員工目標和企業目標的一致，5年內目標是提高勞動生產率，培養優秀專業人才和管理人才，提升員工職業素質

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