企業激勵機製的職能(ppt 79頁)

企業激勵機製的職能目錄：
一、 激勵概述
二、 人性的幾種假設
三、 人的行為基本模式
四、 幾種主要激勵理論

企業激勵機製的職能內容提要：
國外有人做過這樣的調查：
按時計酬的職工每天一般隻需發揮20%~30%的能力用於工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調動其積極性，那麼他們的潛力客發揮到80%~90%，這之間的差額用於提高勞動生產率，其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵
激勵：就是創設滿足員工各種需要的條件，激發員工的工作動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。
（望梅止渴）
員工的積極性不因為領導者的良好心願而自動激發出來。需要領導者了解需求、動機，而後采取一定的激勵措施。
養牛之道：
有一次，我們旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋簷上，不免感到奇怪，於是就問道： “老公公，你為什麼不把喂牛的草放在地上，讓它吃？”
老農說：“這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧；但是我放到讓它勉強可
夠得著的屋簷上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”

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