培訓與生涯管理教學課件(ppt 68頁)

培訓與生涯管理教學課件目錄：
一、 培訓開發體係與企業戰略
二、 培訓開發係統三階段管理模式
三、 培訓投入與產出的平衡
四、 培訓方案實例
五、 有關職業發展的討論
六、 艾裏克森的人格發展理論
七、 學習型組織
八、 啤酒商遊戲
九、 五項修煉

培訓與生涯管理教學課件內容提要：
德夫林職業生涯發展類型:
穩定型：個體選擇一個職業，並在一生中都穩定在這個職業上，表現出對某一職業領域較高的歸屬和認同。
直線型：個體在某一職業中獲得穩定的發展，如管理者在組織中的階梯式成長。
螺旋型：個體從一個職業換到另一個職業，但每一階段都以前一階段的技術和經驗為基礎。
轉換型：個體頻繁的變動工作，而工作間很少有聯係。
職業生涯管理過程：
自我評估 ? 實際檢驗 ? 目標設置 ? 行動規劃
自我評估：員工通過各種信息確定自己的職業興趣、價值觀、性向和行為傾向；
實際檢驗：員工從公司獲得信息，了解公司如何評價其技能和知識，及他們該怎樣適應公司的計劃；
目標設置：員工形成長短期職業生涯目標的過程；
行動規劃：員工為達到長短期職業生涯目標應采取的措施。

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