企業培訓的實施與管理(ppt 41頁)

企業培訓的實施與管理目錄：
一、培訓的涵義
二、企業培訓體係與製度
三、培訓的流程

企業培訓的實施與管理內容提要：
企業管理的學習心理：
不光是理論,而是具有以業務為中心,以問題為中心的需求.
希望學到可直接應用於業務的內容
根據費用和時間由誰承擔,其學習態度也會不同.
由於具有豐富的多方麵經驗,所以盡管記憶力有所減退,但理解力強.
學曆越高,則越能有意識對教育內容提出批評
培訓的重要性：
當今社會知識更新一日千裏
企業留才的需要當，員工有更高的職業發展與自我實現的意願。
工作連續性的必要手段。
提高產品質量離不開員工素質的提高。
當今企業在“出售產品的同時出售服務和培訓”，要提高顧客的滿意率離不開有效的培訓。
“ 培訓已不是一種福利,而是企業參與市場競爭的必須手段”.
培訓經理的職責
提出全公司的培訓策略和培訓計劃
調查員工素質現狀，清楚把握培訓需求
利用各種培訓資源
組織實施培訓項目
效果評估,提出新需求
督促各部門業務經理，推動培訓工作的展開
選擇培養公司內的培訓師

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