某公司財務部工作程序標準(doc 38頁)

某公司財務部工作程序標準目錄：
第一部分、辦公室
第二部分、采購部
第三部分、成本部
第四部分、電腦部
第五部分、收銀部
第六部分、會計部
第七部分、日審/夜審

某公司財務部工作程序標準內容提要：
一、[崗位]財務總監
1． 準時參加總經理組織召開的各種會議；
1） 參加每周一至周五的晨會、例會；
2） 參加每周的銷售協調會議；
3） 參加有關飯店經營管理的其它會議；
2． 參加財務、外彙、稅務、物價、工商等部門召開的有關財務問題的會議；
3． 組織召開有關會議；
1） 財務分析會議。有總經理及各職能部門參加，介紹經營情況，分析各種原因，提出改進意見，並要求有關職能部門組織實施；
2） 餐飲經營會議。采購部、餐飲部有關負責人參加，研究原料購進、驗貨及成本控製等問題，加強管理，不斷提高飲食經營效益；
3） 客戶信用會議。有營業部經理、信用主管參加，聽取信用情況彙報，研究飯店信用政策，製訂各種催款措施，回籠，加速資金周轉；
4） 每月各部門經營狀況分析會議。有部門會議核算人員和預算人員參加，通報各部門經營情況及預算完成情況，並研究采購相應的措施；
5） 部門期它專業會議；
A． 驗貨會議；
B． 物資回收利用管理工作會議；
C． 結帳組服務質量、工作會議等；
4． 簽批各種物資采購申請單，控製使用采購資金；
5． 籌集、調度資金，滿足經營需要，按期歸還各燈借款和解繳各種稅金；
6． 編製年度財務預算，並實行檢查監督；
7． 編製各種財務報表，保證按時、按質報送有關部門；審核財務日報表、月報表及年度報表；

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