某木業公司培訓管理製度(doc 23頁)

某木業公司培訓管理製度目錄：
第一部分、總則……………………3
第一章、培訓製度的適用範圍與培訓的重要性……………………3
第二章、培訓的目標與方針……………………3
第三章、培訓的原則與內容……………………3
第四章、培訓的組織和管理……………………4
第五章、受訓者的權利與義務……………………4
第六章、培訓形式與方法……………………5
第七章、培訓需求分析與計劃製定……………………7
第八章、培訓的實施和反饋……………………8
第九章、培訓的評估……………………8
第十章、培訓的費用……………………9
第二部分、職前教育管理辦法……………………10
第一章、適用範圍……………………10
第二章、目的與內容……………………10
第三章、注意事項……………………10
第四章、通識訓練……………………11
第五章、部門內工作引導……………………11
第六章、職前教育的評估……………………11
第七章、職前教育流程……………………13
第三部分、崗位技能培訓管理辦法……………………14
第一章、適用範圍……………………14
第二章、目的與內容……………………14
第三章、決策人員的培訓……………………14
第四章、執行人員的培訓……………………15
第五章、實施人員的培訓……………………16
第七章、新員工培訓……………………18
第八章、出勤和工資……………………18
第四部分、員工培訓出勤管理規定……………………18
第一章、適用範圍……………………18
第二章、目的……………………18
第三章、組織策劃……………………19
第四章、請假製度……………………19
第五章、統計培訓記錄……………………20
第五部分、附、、則……………………20
附表……………………21
附表一、計劃外培訓申請表……………………21
附表二、員工培訓評價表……………………22
附表三、培訓師評價表……………………23
附表四、培訓工作評價表……………………24
附表五、新員工評價表……………………25
附表六、導師評價表……………………26

某木業公司培訓管理製度內容提要：
第一章 培訓製度的適用範圍與培訓的重要性
第一條 為提高員工素質，滿足乾坤木業發展和員工發展需求，創建乾坤木業優秀員工隊伍，特製定本規定。
第二條 本規定適用於乾坤木業全體員工。

第二章 培訓的目標與方針
第三條 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平和工作能力，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力的浪費控製在最小限度。為企業提供合格的管理人員、業務人員、操作人員。
第四條 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合；崗位培訓與專業培訓相結合。

第三章 培訓的原則與內容
第五條 乾坤木業對員工的培訓應該遵循係統性原則、主動性原則和多樣性原則。
（一） 係統性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的係統性工程。
（二） 主動性原則：強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
（三） 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。
第六條 培訓的內容。
（一） 員工知識培訓。不斷實施本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的知識。
（二） 員工技能培訓。不斷實施崗位職責的培訓，提高員工的營銷能力和專業技能，使員工掌握和不斷提高完成本職工作所必備的技能。

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