企業員工培訓製度設計方案(ppt 66頁)

企業員工培訓製度設計方案目錄：
一、 員工培訓製度方案設計概述
二、 培訓流程圖
三、 培訓需求分析及評估
四、 培訓計劃的製定
五、 培訓方法的選擇
六、 培訓實施
七、 培訓評估
八、 培訓附表

企業員工培訓製度設計方案內容提要：
培訓是指公司有計劃地實施有助於提高雇員學習與工作相關的知識、技能或對工作績效起關鍵作用的行為能力的活動。
培訓製度的建設本著客觀、規範、易於操控的原則，將業績提升與員工自身發展提高有機結合起來。
培訓與開發具有以下三方麵的作用：
提高工作績效
提高員工的任職能力
提高員工的滿足感和安全水平
人員培訓管理製度：
培訓目的
通過培訓縮短新進人員的職位適應期。
通過培訓協助和指導銷售部各級人員開發自己的潛能，從而提高工作能力和改善工作績效。
培訓原則
培訓工作必須與公司的戰略需求與經營目標相結合。
員工個人價值的實現與公司價值的實現相結合。
培訓工作必須體現經濟效率和效益的結合。
業餘培訓為主，脫產培訓為輔。
培訓組織
必須建立相應的組織管理體係來確保培訓方案的實施和改進
根據實際需要，公司總部的機構可以為常設，也可以為非常設性機構，但培訓計劃的製定是全年性和係統性的，計劃級應予單獨考慮。
分公司或區域營銷培訓主要是指通過分公司或地區經理和業務員之間的經驗交流，總部派人進行培訓，以及業務員對促銷員培訓等（不包括總部參加的培訓）
促銷員的培訓主要是通過分公司內部培訓來進行，輔助以總部的巡回培訓。

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