一般管理人員薪酬設計的原則與分配方案(ppt 28頁)

一般管理人員薪酬設計的原則與分配方案目錄：
一、 普通管理人員薪酬設計原則與方法
二、 集團一般管理人員目前薪酬狀況
三、 一般管理人員薪酬總額方案
四、 一般管理人員薪酬分配方案
五、 各種方案的比較選擇

一般管理人員薪酬設計的原則與分配方案內容提要：
普通管理人員薪酬設計原則與範圍：
普通管理人員的薪酬設計方法參照公司中高層薪酬的設計方法
普通管理人員的薪酬等級設置參照目前的級別數量
普通管理人員的範圍包括集團和總廠各職能部室5~10級人員
不包含技術中心人員和培訓中心不承擔管理職能的部分教師
技術人員的級別設置與薪酬收入與集團職能部門相同，從分配的方法來看，參與項目工作的技術人員享受月獎和年度獎金，不參與項目工作的技術人員隻領取基本的崗技工資。
月度獎金按照日常的工作考核發放，有項目負責人（首席設計師）決定
年度獎金根據項目組的工作進展情況和KPI的考核結果發放（關鍵控製點），由項目評審委員會和技術中心主任決定

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