您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 18新利真人网 >> 績效考核>> 資料信息

企業績效管理流程培訓教程(ppt 69頁)

所屬分類:
績效考核
文件大小:
1274 KB
下載地址:
相關資料:
企業績效管理, 績效管理流程, 管理流程培訓, 培訓教程
企業績效管理流程培訓教程(ppt 69頁)內容簡介

企業績效管理流程培訓教程目錄:
第一節、概念
第二節、考核內容和考核方法的確定
第三節、員工目標與企業戰略的結合
第四節、績效考核
第五節、總結

企業績效管理流程培訓教程內容提要:
能有效區分員工的績效;
避免了仁慈傾向、趨中傾向和趨嚴傾向;
在考核結果用於“用人問題”方麵,如調整工資,職位晉升等尤其有價值;
便於設計和使用。
與企業戰略無關聯;
有一定主觀性,所以其效度和信度受到影響;
缺乏針對性地反饋,以指導員工取得所期望的績效。
員工非常主動,主管從不必督促;
該員工雖然不是天才,但他/她比我所見過的很多人都要聰明;
該員工很容易與他人發生衝突;
雖然該員工有一定的主動性,但有時也需要主管督促;
該員工智商一般,有時比他人理解事物能力慢,有時需要花
費較長時間學習新事物;
該員工人緣很好,雖有不同意見,但仍然相處良好;
該員工需要等待指示,方才有所行動;
該員工非常聰明,學習能力極強;
該員工與大多數人相處很好,極少與他人衝突,即便發生也
是小問題;
便於設計,適用範圍廣泛,即各種崗位、戰略和企業;
如果個人特質與所從事的崗位有直接關聯,則考評的信度和效度都會有提高。


..............................

Baidu
map