薪酬設計公平對員工態度的探討(ppt 55頁)

薪酬設計公平對員工態度的探討目錄：
第一章、緒論—唐鳳苓
第二章、文獻探討—徐夏霖
第三章、研究方法—巫加成 王吉利
第四章、研究結果與分析—鄭乃文
第五章、結論與建議—黃其彥

薪酬設計公平對員工態度的探討內容提要：
實務上，中小企業無法負擔或不重視，而優秀18新利真人网 管理人力則擔心投入中小企業後發展受限；學術上，大企業體、國營事業、高科技產業、服務業等，群體大取樣方便、製度完整而研究課題多，造成學術上對中小企業的相關研究較少。然中小企業仍在台灣生產力上占有不小的比例，此是為本研究動機之一。
學術上不乏對薪酬管理之研究，員工對薪酬的重視程度，平均而言約在第三位；特別是羅勒（Lawler）在回顧許多有關員工態度的研究後發現，有27%左右的研究結果顯示，薪酬在員工心目中的重要性名列第一。員工對於薪資的滿意與否，將影響其工作績效、組織承諾，甚或造成離職，足見薪資製度對企業經營的重要性。如何才能達到勞資雙方皆滿意的目的，且能為企業提高工作人員的績效？此為本研究動機之二。
組織承諾即員工對組織認同與忠誠度，員工的組織忠誠度高，對於組織的變革、策略及政策較易認同，可以盡心盡力完成組織之目標，企業在政策、策略、變革之行有事半功倍的效果，反之亦然。台灣中小企業目前正麵臨求新求變轉型期的挑戰，麵對各種競爭，加上國內長期不景氣、投資環境不良等，急需高專業人力的投入與承諾。健全的薪資製度則可以提高工作滿足，進而提高員工的組織承諾。綜上所述，薪資製度、公平認知及工作態度均是表現薪酬績效的重要 指標，而這三個變量的關係為何？是否相互影響？此為本研究的動機之三。

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