工作評價與職務考評管理手冊(doc 15頁)

工作評價與職務考評管理手冊內容提要：
“以崗定薪、按能付酬的薪酬體係”代替以前的資曆薪酬（以性別、學曆、工齡、年齡為薪金的決定因素）體係，於1967年引進並實施，是按崗定薪（以崗位為薪金的決定因素）的一個分類。
這種薪金體係自引入以來，不僅使工資、職級的確定更加合理、更加易於被接受，同時，以崗位為基礎的思路，有助於各項人事製度的製定實施，勞動、福利條件的確定以及勞資關係的健康發展。
但是，由於之後環境、條件的急劇變化——經濟持續低迷，技術革新和合理化所帶來的組織結構、崗位的變化，員工的老齡化以及意識形態的變化等，在運用層麵上產生了一些不合時宜的地方。也就是說，為了使以崗定薪的工資體係順利實施，時代要求對遺留的資曆部分從根本上進行修改，完善原來所謀求的以崗定薪的體係。
基於以上原因，1982年3月對分級製度進行了全麵修訂，把分級符號變更為S、A、N、Y、O的同時，對以工作為中心的升級製度進行了調整，以使原來的資曆供職意向的意識形態得以轉變，
又，1987年3月對薪金體係進行了全麵修訂，把基本工資劃分為A、B、C三部分，同時，薪金的決定方式自以往的以累計晉升法變更為工資額度確定法，對薪金的資曆工資方式進行了修訂。由此，以崗定薪、按能付酬的薪酬體係作為適應新的時代要求的新體係正式出台。
這一新的體係具有一定的意義，它能否真正地達到所預期的目的，還在於今後的應用程度。而且，它也要求每位員工能夠在立足於對新時代的認識的基礎上，進行意識層麵上的改革。
對於管理層來說，重要的是要求對新體係的精神充分理解，認識到自己的職責與責任，在應用實施上做出努力，使其達到預期目的。
這一小冊子，是關於體係運用中的重要部分 ——“工作評價”和“職務考評”的說明，希望它能在日常得到充分靈活的應用。
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