目標績效管理實用培訓教程(ppt 79頁)

目標績效管理實用培訓教程內容提要：
以往管理者工作側重：
1、完善部門建設；
2、平衡邊際矛盾；
3、充當判決法官；
4、製定規章製度。
現代管理者工作側重：
1、設定工作目標；
2、實施績效管理；
3、不斷指揮教導；
4、建設企業文化。
以往管理者必須具備的素質：
服從命令、聽從指揮；
立場堅定、愛憎分明；
吃苦在前、享受在後；
三大紀律、八項注意；
鞠躬盡瘁、死而後已！
現代管理者必須具備的素質：
“前瞻性”的判斷能力;
領導“團隊”的能力；
推動“項目”的能力；
有效“授權”的能力；
有效“溝通”的能力；
解決“問題”的能力。
現代企業的上下級關係：
兩個基於：
基於對上級工作目標的理解；
基於對企業發展目標的理解。
三個製定：
自己定目標；
自己定任務；
自己定計劃。
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