某通信設備公司績效考核管理谘詢建議書(ppt 54頁)

某通信設備公司績效考核管理谘詢建議書目錄：
一、項目概述
二、項目具體內容、思路和方法
三、項目組織安排和報價
四、新華信企業管理谘詢公司介紹

某通信設備公司績效考核管理谘詢建議書內容提要：
本次谘詢的目標是建立一套完善、有效的績效考核體係，達到以下目的：
反映公司戰略方向，指引奮鬥方向，層層落實推進公司戰略實現，促進公司整體業績提升
使績效考核成為管理者的有效管理手段，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升
對員工的業績客觀評價，評價結果合理使用，提高員工滿意度與企業凝聚力
新華信公司實施本項目的原則及工作目標:
新華信實施項目的原則是過程谘詢，不但提供完備的方案，而且協助企業實施；注重提交文件的質量，也注重谘詢過程中對各級員工的培訓與溝通，使各級員工轉變觀念並使管理層掌握績效考核的方法與技巧。
在上述原則的基礎上，新華信將為北京貝爾建立以KPI為核心、結合態度和能力的績效考核體係，即全過程考核。
同時為了保證績效考核體係有效實施，新華信還會協作北京貝爾18新利真人网 部完善職位說明書體係,提交考核結果與薪酬激勵掛鉤的可操性建議。

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