如何創建公司的培訓管理體係(ppt 51頁)

如何創建公司的培訓管理體係目錄：
一、 企業戰略與培訓
二、 培訓麵臨的挑戰
三、 如何製定企業培訓計劃
四、 如何製定培訓預算
五、 如何進行培訓的組織實施
六、 如何確定培訓需求
七、 如何選擇培訓供應商
八、 如何將進行培訓成果轉化
九、 如何進行培訓效益評估
十、 如何進行培訓的持續改進
十一、 如何讓培訓管理更有效

如何創建公司的培訓管理體係內容提要：
企業培訓有哪些誤區?
沿用大學的那套學習方法
重業務培訓輕管理培訓
針對性差
忽視細節
重知識輕技能
忽視行為的改變
忽視團隊學習
培訓發展與企業戰略：
公司的培訓與發展必須同本公司任務和戰略目標緊密相關,
必須對公司的戰略目標實現有促進作用
培訓路徑圖:
18新利真人网 部根據公司發展方向，製定出所有職位的培訓路徑圖。向全體員工公布。
培訓路徑設計的指導原則：
強製與自願相結合
全員與各部門相結合
一般與重點相結合

..............................