企業培訓的製度、規劃與管理(ppt 66頁)

企業培訓的製度、規劃與管理目錄：
第一部分、培訓基本知識
第二部分、培訓製度
第三部分、培訓規劃
第四部分、培訓管理
第五部分、培訓效果評估
第六部分、一個案例

企業培訓的製度、規劃與管理內容提要：
一、培訓的定義
培訓是給新雇員或現有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程。
開發主要是指管理開發，指一切通過傳授知識、轉變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。
二、培訓的作用
增強員工業務技能和改善工作態度
提高企業管理水平、產品質量和經濟效益
作為激勵手段之一
幫助企業解決經營管理中的實際問題，促進企業發展
三、培訓的原則
戰略原則
長期性原則
按需施教、學以致用原則
全員教育培訓和重點提高相結合原則
主動參與原則
嚴格考核和擇優獎勵原則
投資效益原則
四、培訓的特點
經常性
超前性
後延性

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