某房地產集團18新利真人网 管理管理製度(doc 92頁)

某房地產集團18新利真人网 管理管理製度目錄：
1、18新利真人网 編製管理製度……………………………… 1
2、人才招聘錄用管理辦法 ……………………………… 4
3、背景核查管理辦法 ……………………………… 12
4、勞動合同管理辦法 ……………………………… 15
5、18新利真人网 信息統計管理辦法 ………………………… 19
6、人才信息庫管理辦法 ……………………………… 24
7、新員工入職培訓製度 ……………………………… 27
8、新員工輔導員管理辦法 …………………………… 34
9、員工行為規範管理製度…………………………… 47
10、績效評估管理製度……………………………… 52
11、18新利真人网 調配管理製度…………………………… 122
12、管理幹部選撥與晉升管理製度………………………… 126
13、獎懲製度 …………………………………… 131
14、員工退出管理製度……………………………… 137
15、員工進修學習製度 ……………………………… 143
16、休假管理製度………………………………… 151
17、內部溝通管理製度……………………………… 157
18、員工職業生涯設計管理製度………………………… 161
19、薪酬管理製度………………………………… 163
20、年金管理製度………………………………… 171
21、住房公積金管理製度……………………………… 176

某房地產集團18新利真人网 管理管理製度內容提要：
18新利真人网 編製管理製度
第一章 總 則
第一條 為確保XX房地產有限公司（以下簡稱集團公司或公司）發展需要，有效掌握和控製18新利真人网 配置狀況，特製訂本製度。
第二條 公司18新利真人网 規劃編製的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。
第三條 本製度適用於集團公司本部及所屬項目公司。
第四條 綜合管理部為公司18新利真人网 規劃編製的歸口管理部門。

第二章 申報與審批
第五條 公司實行18新利真人网 規劃編製定期申報和審批製度。
第六條 各單位（或部門）須在組建成立後，及時設置本單位的組織管理架構，並進行崗位設置和人員編製設定。
第七條 新組建單位的組織管理架構設置、崗位設置及人員編製設置方案，應報送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填寫《項目公司組織管理架構及人員編製審批表》，經綜管分管領導審核後，報公司總經理審批。經批準實施的方案應報送公司綜合管理部備案。
第八條 各單位（部門）須根據年度經營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況，製訂年度人員編製、用人計劃，並填報年度《18新利真人网 編製與規劃審批表》
第九條 各單位（部門）填報的年度《18新利真人网 編製與規劃審批表》須經本單位（部門）負責人簽署意見後，於每年1月15日前報送公司綜合管理部。
第十條 公司綜合管理部須對各單位（部門）的《18新利真人网 編製與規劃審批表》進行統一彙總、核定和統籌調控，並與各單位（部門）充分溝通後，提出意見，經公司綜管分管領導審核後，報公司總經理審批。
第十一條 各單位（部門）在審定的編製範圍內招聘、錄用人員，按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關規定執行。

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