企業年度培訓計劃的製定與培訓製度規劃(ppt 100頁)

企業年度培訓計劃的製定與培訓製度規劃目錄：
1.企業競爭力與人才培訓
1-1突破訓練的迷思與盲點
1-2從經營者立場看人才培訓之要求
1-3經營目標與訓練目標如何結合
1-4訓練需求定位的五種方法
2.年度培訓計劃之製定
2-1年度訓練計劃常犯的錯誤
2-2撰寫訓練計劃的成功關鍵
2-3作好年度培訓計劃的10個步驟
2-4實務案例研討
3.訓練資源運用與開發
3-1如何爭取高階主管支持
3-2如何爭取訓練預算
3-3如何運用內部訓練資源
3-4如何運用外部資源及外包訓練
4.訓練績效評估與創造
4-1評估訓練績效的五層次
4-2實務上評估訓練效果常用的方法
4-3如何排除影響訓練效果之障礙
4-4舉辦高效能訓練之途徑
5.培訓管理製度規劃與設計
5-1如何製定培訓藍圖
5-2如何進行課程設計
5-3如何規劃培訓管理製度
5-4培訓實務問題研討

企業年度培訓計劃的製定與培訓製度規劃內容提要：
經營目標與訓練目標如何結：
從方針管理(TQM)展開
從平衡計分卡展開
從核心職能角度思考
從建立訓練體係展開
從平衡計分卡展開：
平衡計分卡的四大績效領域
平衡計分卡的四類績效指標
針對不同對象的績效要求
導入平衡計分卡之動機
實施平衡計分卡之成功關鍵
評量培訓需求之實務作法：
1.依公司作業流程分發培訓需求調查表請各級主管填寫後彙總。
2.培訓部門依公司教育訓練體係與訓練藍圖整合培訓需求總表。
3.必要時召開教育訓練委員會共同決定。

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