某生物工程有限公司績效管理谘詢(ppt 35頁)

某生物工程有限公司績效管理谘詢目錄：
一、 項目背景
二、 項目目標
三、 項目流程
四、 項目內容
五、 項目組織結構
六、 項目風險管理
七、 項目成員

某生物工程有限公司績效管理谘詢內容提要：
企業深度調研：
目的：收集企業發展戰略、財務狀況、管理製度、企業文化及工作流程等信息，為組織架構調整、部門及崗位職責製定、績效管理體係的建立提供依據。
方法：訪談、問卷調查、現場觀察、頭腦風暴、德爾菲預測法等
工作分析：
目的：進行公司組織架構調整、人員定崗定編，為建立績效管理體係提供依據。
方法：問卷調查法、主管人員分析法、麵談法、觀察法、工作日誌法、關鍵事件法、相關方法工作任務清單法等
組織架構調整：
目的：適應企業的戰略、組織規模、技術、環境的發展變化，使其發揮對員工的工作績效和滿意度的積極影響作用。
工作方法：訪談、專家討論會、唐納利模型等
建立績效管理體係：
目的：建立衡量、評價、影響員工工作表現的正式係統，以此揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，有助於更好的進行員工管理和配置。
方法：平衡記分卡、3600績效考核、目標管理（management-by-objectives,MBO）導向績效管理等

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