目標管理與績效考核培訓資料(ppt 55頁)

目標管理與績效考核培訓資料目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、 方針展開之完整架構
十二、 績效評核

目標管理與績效考核培訓資料內容提要：
目標管理：
目標管理乃是一種管理發展的方法，用以改進經營方法，提高經營績效為目的。
它是應用行為科學原理，在組織內主管與部屬之間采用會商的方式，共同研究商訂工作方針與目標，訂定成果評價標準，啟發各級人員，以達到改進經營績效的目的。
訂目標的功能：
1. 目標能促進「向前推進的管理」
2. 目標能帶來「達成幹勁、導向重點、集中精力」的效果
3. 目標使「解決問題」成為可能
4. 目標能培養「能幹的人」
5. 目標能把人與人之關係，以「連帶感」連結
好的目標管理：
1.把從業人員當獨立的人來尊重。
2.讓他清楚了解自己工作成果。
3.給他權力任他工作。
4.根據業績決定待遇。
5.公開評價公開競爭。

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