有效的總體報酬管理體係(ppt 40頁)

有效的總體報酬管理體係目錄：
一、 你們的情況和問題
二、 美世經驗的借鑒
三、 實際操作的三個角度
四、 工作流程
五、 與美世合作
六、 附錄

有效的總體報酬管理體係內容提要：
對貴公司業務的理解、我們的理解是否正確？
目前的經營環境 – 貴公司所處的市場情況如何？
經營策略 – 貴公司將采取怎樣的行動？
經營策略的執行 – 貴公司正在進行何種投資？ 業務運作需要哪些變化？
成功的定義 – 什麼是你的目標？
成功的障礙 – 什麼妨礙了成功？
總體報酬涵蓋多個方麵典型問題：
福利成本難以控製！
能否通過不同的報酬計劃轉移成本來改善情況？
我們能否繼續承擔現有的工資和福利計劃？
員工看不到現行製度的價值！
我們如何影響正確的行為以達到業務目標？我們如何提高銷售業績？
我們需要出色而獨特的雇主品牌，以吸引和挽留最好的人才。
員工們覺得我們所提供的一切是理所當然的，因為一直都是如此。
我們如何能更好的將員工對公司成功所貢獻的價值和他們所得到的報酬的價值聯係起來？

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