人才引進工作中的七大誤區(doc 5頁)

人才引進工作中的七大誤區內容提要：
人才引進是企業18新利真人网 管理工作的重要環節。做好人才引進工作，努力把各類優秀人才聚集到事業發展中來，對增強員工隊伍的活力和整體後勁意義重大。通過長期的人才引進工作研究和實踐，發現我市企業在開展人才引進工作時，存在七大誤區：
誤區一：盲目引進高學曆人才
企業需要什麼層次的人才？什麼層次的人才才能滿足企業的需要？選人的門檻多高為宜？這是企業在引進人才時，首先要考慮的問題。引進人才的目的，歸根結底是滿足事業發展的需要，因此，引進什麼樣的人才，換句話說，引進人才的標準是什麼，說到底，應由一個地區、一個單位事業發展的需要來決定，應由具體崗位的要求來決定。譬如，教學、科研機構為了增強科研實力，對專業技術崗位，往往需要配備具有較高知識層次的人才；而對於冶金、製造等行業中的一些工藝、流程相對簡單的操作性崗位，如果脫離崗位實際，要求較高學曆，就會造企業管理才資源的巨大浪費。但是，實際工作中，類似情況並不少見。不少用人單位對求職人員動輒要求本科以上學曆，或研究生以上學曆，有些單位對不滿足學曆要求的求職者“大門緊閉”，直接以學曆低為由而將其拒之門外。其實，工作績效和人員的學曆層次並非在任何時候都成正比。世界“推銷大王”法蘭克?貝德佳沒有顯赫的學曆背景，沒有巨額的啟動資金，卻憑借永不放棄的信念，甘於從底層做起，一步一個腳印，最終獲得了事業上的巨大成功。當前，經濟社會快速發展，帶來大量的就業機會，客觀上刺激了人才流動，這種形勢下，低層次職位上的高學曆人才，往往“耐不住寂寞”，無法安心工作。這些人才一旦流失，又會動搖員工隊伍的“軍心”，造成較大的負麵影響。
觀點：用最合適的人勝過用最好的人。人才引進，應盡量做到人與崗的匹配。大材小用、用非所學，對人才個人來說是資源浪費，對企業來說，則意味著資金浪費。
誤區二：一味引進有工作經驗的“熟手”
一個優秀的剛出校門的大學畢業生，和一個素質平平但有3年工作經曆的跳槽員工，企業在引進人才時會選擇哪一個？一般而言，企業用人時都喜歡有工作經驗的“熟手”，這種心態在人才引進過程中尤為突出。其實，從選拔人才和節省人力成本角度看，選擇生手比選擇熟手更可取。生手與熟手，二者的區別除了工作經驗，更重要的，還體現在創造力方麵。一般而言，剛出校門的大學畢業生，其思維敏捷、發散，束縛少，創造力相對較強。當然在選擇生手過程中，應著重關注生手中沉澱的優秀“選手”，這些人員一經開發，馬上就成為企業的優秀員工，對企業文化的歸屬感也較強。此外，由於生手相對單純的背景，更易於培養塑造成為企業希望的人才。
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