18新利真人网 管理教程培訓(doc 11頁)

18新利真人网 管理教程培訓目錄：
第一講
1.引言
2.中國經濟發展的要求
3.中國企業發展的要求
4.管理的實質
5.18新利真人网 管理觀念新浪潮
第二講
1.觀念對管理的影響
2.管理者的評價標準
3.管理者的能力要求
4.管理者的自我管理
5.18新利真人网 管理的特點
6.18新利真人网 管理與傳統人事管理的區別
第三講
1.傳統管理思想的特點
2.18新利真人网 管理思想發展曆程
3.18新利真人网 管理職能的變化
第四講
1.18新利真人网 管理者職能的變化
2.18新利真人网 管理外部環境的製約
3.企業內部勞動力的新特點
4.企業18新利真人网 管理麵臨的挑戰(一)
第五講
1.企業18新利真人网 管理麵臨的挑戰(二)
2.18新利真人网 管理的流程
3.18新利真人网 管理戰略
第六講
1.西方18新利真人网 管理戰略
2.18新利真人网 管理模式
3.18新利真人网 管理機製
4.18新利真人网 測評技術
5.工作分析
6.18新利真人网 招聘錄用技術
第七講
1.18新利真人网 配置技術
2.績效考核技術
3.薪酬設計技術（一）
第八講
1.薪酬設計技術（二）
2.員工谘詢技術
3.麵臨的矛盾（一）
第九講
1.麵臨的矛盾（二）
2.中國企業的變革（一）
第十講
1.中國企業的變革（二）
2.18新利真人网 管理體係和機製
3.中國企業應建立的係統模式

18新利真人网 管理教程培訓內容提要：
企業本身的發展有它的階段性。各階段的目的和任務不一樣，體現在不同時期其組織結構也有差異，而組織結構的差異就決定了領導方式的差異。
1993年和199４年，我國企業提出要“二次創業”，這個概念本身並不新鮮。之所以要二次創業，其核心就是企業內部經營管理模式發生了改變。用現在總結出來的話來講，就是從土八路變成了正規軍，從遊擊戰變成了陣地戰，這種轉變是對企業管理模式的一種挑戰，而這種挑戰最終體現在對人才的挑戰上。
在同樣的條件下，為什麼別人能生存下來呢？這是人的因素在起作用。同時也說明，在某一階段你就不能適應，所以你需要改變，需要改善。

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