18新利真人网 規劃的內容和程序分析(doc 4頁)

18新利真人网 規劃的內容和程序分析目錄：
第一節、18新利真人网 規劃的內容
第二節、18新利真人网 規劃的程序

18新利真人网 規劃的內容和程序分析內容提要：
也有人將18新利真人网 規劃的程序，分為五個步驟：
第一， 弄清企業的戰略決策及經營環境，是18新利真人网 規劃的前提。不同的產品組合、生產技術、生產規模、經營區域對人員會提出不同的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競爭、擇業期望則構成外部人力供給的多種製約因素。
第二， 弄清企業現有18新利真人网 的狀況，是製訂人力規劃的基礎工作。實現企業戰略，首先要立足於開發現有的18新利真人网 ，因此必須采用科學的評價分析方法。18新利真人网 主管要對本企業各類人力數量、分布、利用及潛力狀況、流動比率進行統計。
第三， 對企業18新利真人网 需求與供給進行預測，是18新利真人网 規劃中技術性較強的關鍵工作，全部18新利真人网 開發、管理的計劃都必須根據預測決定。預測的要求是指出計劃期內各類人力的餘缺狀況。
第四， 製訂18新利真人网 開發、管理的總計劃及業務計劃，是編製18新利真人网 規劃過程中比較具體細致的工作，它要求18新利真人网 主管根據人力供求預測提出18新利真人网 管理的各項要求，以便有關部門照此執行。
第五， 對18新利真人网 計劃的執行過程進行監督、分析，評價計劃質量，找出計劃的不足，給予適當調整，以確保企業整體目標的實現。

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