某集團18新利真人网 管理製度範本(doc 49頁)

某集團18新利真人网 管理製度範本目錄：
第一章、總則
第二章、管理機構
第三章、員工及編製
第四章、招聘管理
第五章、勞動合同管理
第六章、員工檔案管理
第七章、 幹部任命製度
第八章、員工異動管理
第九章、考勤製度
第十章、員工考評
第十一章、工資及福利

某集團18新利真人网 管理製度範本內容提要：
第一章 總則
第1條 為使本公司18新利真人网 管理走上正規化、製度化、現代化的道路，在有章可循的情況下提高18新利真人网 管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特製定本製度。
第2條 公司的用人原則是：德才兼備，以德為先。
第3條 公司的用人之道是：因事擇人，因才使用，保證動態平衡。
第4條 公司18新利真人网 管理基本準則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。
（1）公開是指強調各項製度的公開性，提高執行的透明度。
（2）公平是指堅持在製度麵前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
（3）公正是指對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價並給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。
第二章 管理機構
第5條 18新利真人网 部是公司從事18新利真人网 管理與開發工作的職能部門，主要職責包括：
（1）依據公司業務實際需要，研究組織職責及權限劃分方案及其改進方案。
（2）負責製定公司18新利真人网 戰略規劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，製定18新利真人网 發展計劃。
（3）設計、推行、改進、監督人事管理製度及其作業流程，並確保其有效實施。
（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。
（5）建立和維係良好、穩定的勞動用工關係，促進企業與個人的共同發展。
（6）致力於18新利真人网 的可持續開發和利用，強化人力資本的增值。
（7）創造良好的人才成長環境，建立不同時期下高效的人才激勵機製及暢通的人才選拔渠道。
（8）致力於組織隊伍建設，建立一支具有奉獻精神的，精幹團結的核心骨幹力量。
（9）建立健全18新利真人网 工作程序及製度，確保18新利真人网 工作符合公司發展方針並日趨科學化、規範化。
（10）負責公司定崗定編、調整工作崗位及內容等工作。
（11）製定公司招聘製度、錄用政策並組織實施。
（12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。
（13）負責員工異動的管理工作。

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