薪酬體係的建立與管理實務(ppt 88頁)

薪酬體係的建立與管理實務目錄：
一、 對薪酬的認識
二、 如何設計完整的薪酬體係
三、 薪酬管理
四、 薪酬體係案例分享

薪酬體係的建立與管理實務內容提要：
內在薪酬：
內在薪酬是指由於員工努力工作而受到晉升、表揚或受到重視等，從而產生的工作的榮譽感、成就感、責任感。
外在薪酬：
外在薪酬是指員工因勞動付出而獲得的各種形式的收入，分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩類：
貨幣薪酬包括工資、獎金、福利、津貼、股票期權等；
非貨幣薪酬包括及以各種間接貨幣形式支付的福利等，如醫療保險、帶薪休假等。
薪酬的構成：
一般來說，企業的薪酬沒有對錯之分，隻有優劣之分。因為不同的薪酬構成體現出不同企業對人才價值取向的不同。
首先要提四個問題:
用要點表述清楚你公司薪酬係統的一個優點和三個缺點是什麼?
你公司的薪酬係統體現出何種價值取向的分配原則?
你對薪酬及公司薪酬係統的滿意度有多高?
加倍努力,再加倍努力,你有沒有獲得高薪的可能性??

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