中小企業人才的選用與育留(ppt 98頁)

中小企業人才的選用與育留目錄：
第一講、18新利真人网 管理的角色和選才準備
第二講、如何才能選到最適合企業發展的人才（選人）
第三講、如何用薪酬激勵下屬
第四講、績效考核在人才的選用育留中的三大作用
第五講、如何設定績效考核內容及指標
第六講、行為考核法及績效考核中打分的誤區、
第七講、如何培育和輔導員工
第八講、留住人才的十個訣竅

中小企業人才的選用與育留內容提要：
招聘渠道：
報紙廣告
人才招聘市場
網上招聘
參加培訓或社交活動
獵頭公司
企業內部的招聘（內部空缺、內部推進、調配輪換、臨時借調、升遷、人才庫）
其它渠道招聘
如何保持應聘者的自尊：
積極的聆聽，適時的回應
表示讚揚、理解、同情
使用合理的借口
轉換話題
使麵試氣氛變輕鬆的兩個技巧：
對麵試者表揚和讚許
對麵試者不懂的地方，需要給他一個台階下
麵試時應注意的細節問題：
歡迎候選人，消除麵試前的緊張情緒
介紹麵試的目的及所需時間
麵試主持人態度要友善，不要緊張或擺出嚴肅麵孔
讓對方發言（60/40原則）
靈活變通。麵試時往往求職者會透露出您的計劃表之外的資訊、幹擾了您的計劃，要加以變通，放棄原來計劃，依照當時看來更有意義的方向進行
保持目光接觸
不要妄下結論，要留心聆聽。妄下結論，往往會壞事。“妄自揣測，誤已誤人”
講明工作性質
不要當場告訴對方是否應聘
麵試的氣氛太緊張，不宜做委任決定，麵試後靜心全麵評估所有求職者
每一項麵試之間應留有間隙，讓您完成及整理筆記，否則，難免不會出錯
遵守時間，不要讓求職者苦候，若要推遲時間，應提前讓求職者知道，並講明推遲的原因。
讓對方坐得舒適，不要把求職者安排在低微的位置，要尊敬每一位求職者
支付交通費，一是顯示公司重視求職者，二是減輕求職者的負擔，體現公司的以人為本的企業文化

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