探討某藥業公司18新利真人网 管理方法(ppt 50頁)

探討某藥業公司18新利真人网 管理方法目錄：
一、 現代商業競爭對18新利真人网 管理的挑戰
二、 18新利真人网 管理的最佳模式的框架
三、 18新利真人网 管理各管理模塊實現的手段
四、 具體實施案例的成果舉例

探討某藥業公司18新利真人网 管理方法內容提要：
經濟和政治因素：
持續增長的國際貿易
不斷變化的政府政策法規
企業私有化的趨勢
對環境和安全的憂慮
對能力更多的限製
來自人員的壓力
技術：
電子商務的能力呈幾何數擴張
高科技追蹤能力
信息技術成為業務的必需品
不斷變化的設備標準
客戶：
對可靠性的持續壓力
更多的限時服務，減少模式偏好
注重要求更快、更簡單和更靈活的供應鏈
不斷利用數量調節手段
重視價值的提供
更多複雜的外包和合同簽訂過程
替代服務：
不斷變化的模式內部的競爭
不斷變化的模式競爭
互聯網的出現
虛擬公司的出現
18新利真人网 戰略必須與整體業務戰略目標協同一致並提供有力的支持。18新利真人网 戰略的實施將確保：
吸引人才.
適當的員工被分配到適當的工作崗位上；並通過內部協調、再分配以確保員工的技能和知識與工作安排掛鉤，實現員工價值最大化
通過培訓、工作指導等方式提供相關技能培養

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