某有限公司職位描述與評估培訓(ppt 60頁)

某有限公司職位描述與評估培訓目錄：
一、介紹
二、職位描述
三、職位評估

某有限公司職位描述與評估培訓內容提要：
什麼是職位描述？
經職位在職人員與主管經理討論並同意書麵陳述職位的目的，職責及衡量標準。
從職位職責中提煉出績效標準。
當職位發生重要變化或、因組織變化而受到影響時都要重新檢討。
職位名稱和督導關係：
職位名稱
提供公司批準的職位名稱
督導關係
職位在職人員直接督導的職位
如果職位有兩條彙報途徑，一條實際運作的彙報途徑（日常）及一條功能性彙報途徑（方針），兩條都應列出
下屬的職位名稱
目的陳述：
簡單、準確地說明該職位存在的意義及它對整個集團成功的獨特貢獻
該職位實現了組織的哪些目的？
該職位對組織具有什麼特殊貢獻？
如果沒有這一職位的存在，則不能做到哪些了？
總是始於一個動詞。
繼續陳述這一動詞起著什麼樣的作用，要達到什麼目的。
注意：職位目的陳述不包括如何完成結果的過程。

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