18新利真人网 管理分析工具大全(ppt 33頁)

18新利真人网 管理分析工具大全目錄：
一、 馬斯洛的人類需求五層次理論
二、 ERG需要理論
三、 波特和勞勒的綜合激勵模型
四、 18新利真人网 管理5P模型
五、 工作分析模型
六、 機械型工作設計法
七、 知覺運動型工作設計法
八、 管理評價中心法
九、 孔子人生七階段法
十、 績效管理工作模型
十一、 薪酬管理模型
十二、 18新利真人网 規劃程序圖
十三、 潛能評價係統
十四、 赫茨伯格的雙因素理論
十五、 麥克利蘭的成就動機理論
十六、 18新利真人网 管理資源與環境模塊圖
十七、 18新利真人网 規劃模型
十八、 激勵型工作設計法
十九、 生物型工作設計法
二十、 培訓三階段模型
二十一、 職業錨理論
二十二、 職業生涯發展管理模型
二十三、 薪酬體係模型
二十四、 平衡計分卡
二十五、 18新利真人网 需求的預測方法
二十六、 經營管理者績效評價模型

18新利真人网 管理分析工具大全內容提要：
分析工具之一：馬斯洛的人類需求五層次理論
馬斯洛的需要層次論認為，需要是人類內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先後順序發展的，滿足了的需要不再是激勵因素等
分析工具之二：赫茨伯格的雙因素理論
赫茨伯格的雙因素理論將人類的需要分為保健因素和為激勵因素。保健因素的改善可以預防或消除職工的不滿，隻有 “激勵因素”具備了，才能對人們產生更大的激勵
保健因素相當於馬斯洛提出的生理需要、安全需要、感情需要等較低級的需要；激勵因素則相當於受人尊敬的需要、自我實現的需要等較高級的需要
兩種理論都沒有把“個人需要的滿足”同“組織目標的達到” 這兩點聯係起來
赫茨伯格的雙因素理論和馬斯洛的人類需求五層次理論這兩種理論都沒有把“個人需要的滿足”同“組織目標的達到” 這兩點聯係起來

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