中國鐵通河南省公司18新利真人网 規劃(ppt 109頁)

中國鐵通河南省公司18新利真人网 規劃目錄：
一、 總體目標及技術思路
二、 18新利真人网 現狀分析與人員規劃
三、 18新利真人网 管理體係建設規劃
四、 18新利真人网 規劃實施的保障

中國鐵通河南省公司18新利真人网 規劃內容提要：
在公司人員總量控製方麵：
人員總量控製標準的製定以同行業其它企業的主要生產率指標—人均服務線數作為基礎指標。
以提高整體生產率和競爭力為目標，結合市場發展現狀和戰略發展的目標，製定分階段，分步驟的定員總量控製標準。
在總量控製過程中建立健全分流渠道是關鍵性的問題
進行18新利真人网 數量規劃的條件假設：
企業的業務發展戰略未發生重大變化，涉足的業務領域變化不大，主營業務不變；
企業的業務流程、技術水平（將各種投入轉變為產出的技術手段等）、組織架構不發生重大變革；
企業人員質量、綜合技能持續提高，可以滿足業務發展的要求；
國家及上級單位對機構和用人方麵沒有大的限製。
公司現階段的18新利真人网 需求規劃問題表現在：
人均服務用戶數（98線/人）遠低於行業同類企業的水平（河南網通：715線/人；河南電信：228線/人）；
省公司及地市分公司的職能/業務經理管理幅度過窄：省公司職能經理的管理幅度僅為2.39,地市分公司職能經理的管理幅度僅為1.6，遠低於較為合理的6-8人的管理幅度範圍；
人員結構有較大優化的空間，行政業務支持及生產人員比例過大（80%），遠高於標杆（約56%）水平，換言之，核心管理、技術人才、新利体育取现 人員比重較低。

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