某年我國企業18新利真人网 管理現狀調查報告(doc 51頁)

某年我國企業18新利真人网 管理現狀調查報告目錄：
中國企業18新利真人网 管理調查報告 ——製度建設現狀.......... 6
一、中國企業18新利真人网 管理製度建設總體情況分析...................... 6
二、不同背景企業18新利真人网 管理製度建設狀況分析...................... 9
三、不同背景企業18新利真人网 管理製度建設途徑分析..................... 12
四、不同背景企業在18新利真人网 管理製度建設方麵的差異比較............. 12
中國企業18新利真人网 管理調查報告 ——崗位管理現狀........... 13
一、我國企業當前崗位管理的總體狀況............................... 13
二、不同地區企業崗位管理狀況..................................... 14
三、不同性質企業崗位管理狀況..................................... 14
四、上市與非上市企業崗位管理狀況................................. 15
五、不同規模企業崗位管理狀況..................................... 15
六、不同行業企業崗位管理狀況..................................... 16
中國企業18新利真人网 管理調查報告 ——勞動用工招聘現狀......... 18
一、我國企業勞動用工總體上已初步規範，逐漸市場化................. 18
二、不同地區勞動用工現狀......................................... 19
三、不同類型企業勞動用工現狀..................................... 20
四、不同行業企業勞動用工現狀..................................... 21
五、企業上市促進了企業勞動用工的規範化和市場化................... 22
六、不同規模企業勞動用工現狀..................................... 23
中國企業18新利真人网 管理調查報告 ——人員績效考核現狀......... 24
一、企業人員績效管理現狀較差，考核效果一般....................... 24
二、不同地區企業人員績效考核現狀................................. 25
三、不同類型企業人員績效考核現狀................................. 26
四、不同行業企業人員績效考核現狀................................. 27
五、上市促進企業提高人員績效考核管理水平......................... 27
六、不同規模企業人員績效考核現狀................................. 28
中國企業18新利真人网 管理調查報告 ——企業員工培訓現狀......... 29
一、不同背景公司培訓經費投入情況................................. 29
二、不同背景公司製定員工培訓計劃情況............................. 30
三、不同背景公司員工培訓計劃執行情況............................. 31
四、不同背景公司員工培訓的主要方式............................... 31
五、不同背景公司員工培訓效果的跟蹤與評價......................... 33
六、不同背景公司實施培訓對改善員工績效的作用..................... 34
七、不同背景公司培訓結果對員工晉升的影響情況..................... 35
八、不同背景變量在培訓方麵的差異比較............................. 36
九、結論與建議................................................... 37
中國企業18新利真人网 管理調查報告 ——薪酬管理現狀........... 38
一、不同背景公司員工對薪酬的滿意度：大部分滿意................... 38
二、企業薪酬管理模式：大部分實行分類管理......................... 39
三、技術人員的薪酬結構........................................... 39
四、銷售人員的薪酬結構........................................... 41
五、技術、銷售以外人員薪酬結構................................... 43
六、長期激勵的主要形式：虛擬股票................................. 44
七、工資水平：多數企業人均月收入在800~2500 元之間................ 44
八、人工成本：多數企業人工成本占總成本的比例在30%以下........... 45
九、企業確定工資標準的主要依據................................... 46
中國企業18新利真人网 管理調查報告 ——相關社會保障現狀......... 48
一、社會保障製度改革對企業18新利真人网 管理具有重要影響............... 48
二、企業參加各類社會保險的情況................................... 49
三、企業離退休職工社會化管理情況................................. 51
四、存在的主要問題............................................... 52
中國企業18新利真人网 管理調查報告 ——企業高層人員管理現狀....... 54
一、不同背景企業高層管理人員的產生方式........................... 54
二、不同背景企業建立高層管理人員任職資格體係情況................. 55
三、不同背景企業高層管理人員的薪酬收入構成情況................... 55
四、不同背景企業對高層管理人員長期激勵的方式..................... 56
五、不同背景企業高層管理人員的考核主體........................... 57
六、不同背景企業高層管理人員首要被考核內容....................... 58
七、不同背景企業高層管理人員的培訓方式........................... 58
八、不同背景企業總經理收入與員工平均收入的差距................... 59
中國企業18新利真人网 管理調查報告 ——企業18新利真人网 狀況......... 61
一、企業18新利真人网 總體狀況......................................... 61
二、不同背景企業人員規模及女性從業情況分析....................... 62
三、不同背景企業18新利真人网 差異情況分析............................. 62
四、不同背景企業18新利真人网 管理部門的設置情況....................... 64
五、不同背景企業18新利真人网 管理人員基本情況......................... 65
六、不同背景企業高層管理人員情況分析............................. 69
七、不同背景企業離退休人員情況分析............................... 69

某年我國企業18新利真人网 管理現狀調查報告內容提要：
根據統計結果來看，大部分企業都在嚐試製定各種18新利真人网 管理製度並努力執行，但有
必要進一步強化。具體情況如下：
1．有1205 家企業有員工手冊，其中43.4%的企業能認真遵守，21.2%的企業沒有認真遵守。沒有完整的員工手冊的企業共有665 家,占有效總樣本的35.6%，看來中國還有1/3 強的企業有待強化員工手冊的建設。
2．在有效總樣本中有1079 家企業正在建立或沒有與企業發展戰略相結合的18新利真人网 規劃，占有效總樣本的57.9%。僅有少部分企業建立了與企業發展戰略相結合的18新利真人网 規劃，共312 家,占有效總樣本的16.7%。即使有，也大都不遵照規劃實施。
3．在所調查的有效樣本企業中有1305 家企業有明文規定的崗位管理辦法，占有效總樣本的70.3%。能按辦法執行的企業有659 家,占有效總樣本企業的35.5%。這是自倡導現代18新利真人网 管理以來，國內企業做得比較好的一個製度模塊。
4．在所調查的有效樣本企業中有1439 家有明文規定的人員招聘錄用製度，占有效總樣本的78%，能按製度執行的企業有979 家,占有效總樣本企業的53.1%。可見，國家倡導市場導向的就業機製，實施“自主擇業，雙向選擇”得到了較好的體現。
5．在所調查的有效樣本企業中有1550 家有明文規定的勞動合同管理製度，占有效總樣本的84%，能按製度執行的企業有1213 家,占有效總樣本企業的65.7%。可見，國家改革勞動用工製度，實施勞動合同管理取得了較大範圍的成功。
6．在所調查的有效樣本企業中有1357 家有明文規定的定期考核製度，占有效總樣本的73.7%，能按製度執行的企業有762 家,占有效總樣本企業的41.4%。不能按製度執行的企業有595 家,占有效總樣本企業的32.3%。可見，大部分企業都認識到了定期考核製度的重要性,但執行效果有待強化。
7．在所調查的有效樣本企業中有1508 家有明文規定的新員工崗前培訓或新員工見習製度，占有效總樣本的81.8%，能按製度執行的企業有1103 家,占有效總樣本企業的59.8%。不能按製度執行的企業有405 家,占有效總樣本企業的22%。可見，大部分企業都認識到了新員工適應性培訓的重要性,並得到了有效執行。

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