薪酬激勵理論與操作實踐(ppt 19頁)

薪酬激勵理論與操作實踐目錄:
一、所有者與經營者目標不一致
二、確定“高管”薪酬的理論解釋
三、“高級管理人員”的定義
四、現行機製下不同類型的“高級管理者”
五、中國企業原有“高管”激勵機製的弊端
六、......

薪酬激勵理論與操作實踐內容提要:
基本工資與崗位津貼：改變按行政級別製訂的做法，經營管理者競爭上崗，使其成為經營管理者能力水平的真實標誌，拉開與普通員工的差距。
業績獎勵：實行短期與長期激勵相結合的方法，著力推行圍繞股票期權激勵的模式，對經營管理者獲得年薪以外的特別獎勵實行延期兌現，使其貢獻和收入相結合，短期利益和長期利益相結合。
福利：該部分因國家法律及企業文化而異，基本與經營管理者業績無關。因此除考慮向經營管理者提供較高的養老、醫療保險外，可適當結合提供企業內部特別福利，如：汽車、住房、會員卡、旅遊等。
培訓發展：積極營造幫助經營管理者個人職業生涯進一步發展的空間和機會，使其個人能力不斷提高的同時，更大程度地增加對企業的回報。

..............................