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合理的薪酬管理製度(ppt 61頁)

所屬分類:
薪酬管理
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薪酬管理製度
合理的薪酬管理製度(ppt 61頁)內容簡介

合理的薪酬管理製度內容提要:
一、一原則
二、二薪酬結構
三、三薪酬確定基礎
四、四員工薪點數確定
五、五工資總額
六、六月工資
七、七工資調整
八、八年終獎
九、九福利
十、十對白沙集團提出的幾個問題的解釋
十一、十一職能工資製優點

合理的薪酬管理製度內容提要:
企業的成功取決於優秀員工的優異表現,優秀員工並不僅僅指企業的中高層管理人員,而是涵蓋企業所有員工。企業有責任將自己的員工塑造成優秀的員工,這是企業經營的要求,也是每個員工的個人要求。
職能工資製不隻規定如何為員工支付報酬、支付多少,它同時也是管理員工職業生涯的工具,使企業可以更加有效的為員工的個人發展和能力提升提供支持。
企業有必要對員工宣傳薪酬製度,做好薪酬溝通。如果員工能夠充分理解薪酬體係的核心精神,他們會主動承擔起自我職業生涯發展的責任,主動尋求個人的職業發展通道和提升個人的可雇傭性。
員工積極地參與自我職業生涯的管理,將能夠有效提高員工的技能水平和擴展技能範圍。
薪酬體係的激勵效果促使員工不僅僅將自己的能力開發局限在目前的本職工作中,他們將主動關注自身技能向相關領域發展。其結果將是一支更具靈活性和可適應性的員工團隊。
具有更高靈活性和可適應性的團隊將對企業經營帶來巨大便利,企業可以用同等規模的18新利真人网 執行更多和更廣泛的任務。對於任何企業,這都是一個顯著的競爭優勢。


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