某房地產集團績效考核管理製度(doc 41頁)

某房地產集團績效考核管理製度目錄：
1、目的及適用範圍
2、釋義
3、績效考核實施原則
4、組織管理及權限
5、績效考核流程
6、總經理、總監績效考核管理
7、副總監、副總經理、經理、職員績效考核管理
8、集團各中心、各分公司績效考核表項目填寫與考核的說明
9、評分標準
10、績效等級評定
11、績效考核的管理
12、附則

某房地產集團績效考核管理製度內容提要：
1、目的及適用範圍
1.1、本製度是規範全麵績效考核管理的原則、組織管理權限、績效評估、績效結果應用和考核流程的統一規定；
1.2、集團各中心、公司必需嚴格遵守本製度，各中心、公司依據本製度，根據各集團的實際情況製定相應的實施細則，報集團人事行政中心審批通過後執行。
2、釋義
2.1、績效考核是由集團人事行政中心組織，集團各級管理者負責的，通過對職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價，提高職員能力和績效水平的過程。
3、績效考核實施原則
3.1、績效考核要堅持公平、公正、科學、合理的原則；
3.2、集團各中心、公司績效考核必須堅持年度績效任務目標、季度績效任務目標、月度績效任務目標相一致的原則，即年度績效任務目標分解成季度績效任務目標，季度績效任務目標分解成月度績效任務目標；
3.3、集團各中心、各公司必須保證在考核周期開始2個工作日內（含2日）製定績效考核表；

..............................