某企業績效考評管理(ppt 44頁)

某企業績效考評管理目錄：
一、 為什麼要進行績效考評
二、 如何進行簡單的績效考評
三、 怎樣設計績效考評文件
四、 如何有效地實施考評
五、 行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
六、 工作中一些體會

某企業績效考評管理內容提要：
績效考評的嚴格定義：
績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
美國組織行為學家約翰·伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方麵的目的：
1、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
2、組織對員工的績效考評的反饋
3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估；
4、為員工的薪酬決策提供依據
5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估
6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要
7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估
8、對工作計劃、預算評估和18新利真人网 規劃提供信息
公司規模與績效考評程度：（個人觀點）
1 -- 20 人：沒有必要進行正式的績效考評
原因：
管理者與員工、員工之間工作狀況比較了解
員工的工作職責和任務經常變化
口頭的表揚、批評及員工之間的交流，比較容易形成較為準確的評價
沒有專門的人員負責人事工作
20 -- 80 人：需要進行簡單的績效考評
原因：
管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解；
員工的工作職責和任務比較穩定，但還是有大量的“救火隊員”；
形成了組織結構，但變動頻繁；
員工之間形成較多的小團體，不同團體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評價。
有專人負責人事工作（設18新利真人网 經理）

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