後經濟危機的績效與薪酬管理新對策(ppt 81頁)

後經濟危機的績效與薪酬管理新對策目錄：
第一講、關於績效管理
第二講、後經濟危機企業如何加強績效反饋與溝通
第三講、薪酬的含義及薪酬設計的幾個關鍵術語
第四講、如何製定激勵機製留住骨幹員工 ？

後經濟危機的績效與薪酬管理新對策內容提要：
員工在業績管理中的角色：
1、製定與部門和公司相對應的工作目標和計劃;
2、致力於自身能力的提高;
3、尋求從主管、同事之間的業績反饋以改進工作;
18新利真人网 部在業績管理中的角色:
1、為公司建立業績管理係統;
2、為主管、經理提供日常管理工具;
3、培訓員工怎樣使用業績管理係統;
4、確保公司業績管理係統的正常運作;
什麼是管理督導麵談?
管理督導麵談：主要反映在績效目標設計時、績效目標執行過程中或考核結果出來之後，與被考核者進行麵對麵的溝通與交流，達成共識，並肯定成績，指出不足，以激勵下屬不斷進取，改進提高的過程。
員工為什麼不願意做績效麵談?
員工抵製麵談：認為績效考核是走形式，是為了製造人員之間的差距，變相扣工資 。經常出現的情況是：要麼員工對績效考核發牢騷，誇大自己的優勢，弱化自己的不足；要麼是保持沉默，主管說什麼就是什麼。這樣雖經過麵談，主管對下屬的問題和想法還是不了解。
批判會：麵談時一些主管要麼喜歡扮演審判官的角色，傾向於批評下屬的不足；要麼包辦談話，下屬隻是聽眾的角色。這樣造成員工對麵談發怵，績效麵談往往也就演變成了批評會、批鬥會，成了員工的鬼門關，員工懾於主管的權力，口服心不服。

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